ایزو 22301

 

ایزو 22301 - ویرایش 2019 (ISO 22301:2019)

امنیت و انعطاف پذیری - سیستمهای مدیریت پایداری کسب و کار - نیازمندیها

 

 

 

ایزو 22301 (ISO 22301:2019)، نیازمندیهایی را به منظور پیاده سازی ، نگهداری و بهبود یک سیستم مدیریت برای :

  • محافظت در برابر ،

  • کاهش احتمال وقوع یا رخداد ،

  • آمادگی برای پاسخگویی به و

  • ترمیم نمودن

اختلالات در سازمان ، زمانیکه پدید می آیند ، را مشخص می نماید.


نیازمندیهای بیان شده در استاندارد ایزو 22301 (ISO 22301:2019)، کلی بوده و برای استفاده بوسیله تمامی سازمان ها ، یا بخشی از آن ها، صرفنظر از نوع ، اندازه و ماهیت سازمان، مورد نظر می باشد.

گستره کاربرد نیازمندیهای ایزو 22301 (ISO 22301:2019)، به محیط عملیاتی و پیچیدگی سازمان بستگی دارد.

 

دانلود متن اصلی استاندارد ایزو 22301 ، ویرایش 2019 (ISO 22301:2019)


کاربرد ایزو 22301

استاندارد ISO 22301:2019 ، برای تمامی انواع و اندازه های سازمان ها با شرایط زیر کاربرد دارد :

  • سازمان هایی که در نظر دارند تا یک سیستم مدیریت پایداری کسب و کار یا BCMS را پیاده سازی و نگهداری نمایند.

  • سازمان هایی که بدنبال اطمینان یافتن از انطباق خود با خط مشی پایداری کسب و کار اعلام شده ، هستند.

  • سازمان هایی که نیاز دارند تا ارائه نمودن محصولات و خدمات شان، در یک ظرفیت از پیش تعریف شده قابل قبول، حتی در موقعیت یک اختلال سازمانی ، نیز ادامه داشته باشد.

  • سازمان هایی که بدنبال بهبود دادن انعطاف پذیری خود از طریق کاربرد اثربخش سیستم مدیریت پایداری کسب و کار یا BCMS هستند.

استاندارد ISO 22301، می تواند به منظور ارزیابی توانایی یک سازمان برای برآورده نمودن نیازهای مربوط به پایداری کسب و کار خودش و همچنین مقررات مرتبط ، مورد استفاده قرار بگیرد .


مزیت های دریافت گواهی ایزو 22301 (ISO 22301:2019) از نوبل سرتیفیکیشن

 

1- از دیدگاه کسب و کار

  • پشتیبانی از اهداف استراتژیک سازمان

  • بوجود آمدن برتری رقابتی برای سازمان

  • حفظ و ارتقاء شهرت و اعتبار سازمان

  • مشارکت در انعطاف پذیری سازمان

 

2- از دیدگاه مالی

  • کاهش مواردی که سازمان در معرض مشکلات قانونی و مالی قرار می گیرد

  • کاهش هزینه های مستقیم و غیر مستقیم مربوط به اختلالات سازمان

 

3- از دیدگاه طرفهای ذینفع

  • محافظت از حیات ، دارایی و محیط زیست

  • مورد توجه قراردادن انتظارات طرفهای ذینفع

  • ایجاد اعتماد در توانایی سازمان به موفقیت

 

4- از دیدگاه فرایندهای داخلی سازمان

  • بهبود ظرفیت برای حفظ اثربخشی در زمان اختلالات سازمان

  • نشان دادن کنترل فعالانه ریسک ها بصورت اثربخش و کارا

  • پرداختن به آسیب پذیری های عملیاتی سازمان